Entrei em tech pela porta lateral
e fui promovido a dev na própria empresa.

Quem está tentando uma vaga não sabe por que não é chamado, e o LinkedIn não dá esse retorno. A pessoa mexe no perfil no escuro, muda o título, reescreve o resumo, e não faz ideia se melhorou ou piorou.

O Linkelyzer olha o perfil com os mesmos critérios que um recrutador usa, dá uma nota por seção e entrega o texto pronto pra corrigir cada ponto. Depois vai além do LinkedIn: testa o currículo no padrão ATS, o mesmo sistema que filtra candidatos antes de um humano ver, e ainda gera um currículo novo a partir do perfil, com modelos prontos e download em PDF. Em vez de palpite, a pessoa vê onde está perdendo e sai com o material corrigido na mão.

Construí ele resolvendo um problema que eu já conhecia de perto, orientando gente em transição de carreira e vendo o mesmo erro se repetir. Hoje passa de 5 mil pessoas usando.

Loja pequena controla venda no caderno ou numa planilha que só uma pessoa entende. No fim do mês ninguém sabe o que vendeu mais, qual vendedor puxou o resultado, nem o que está encalhado no estoque. Produto vence na prateleira porque não tem quem avise.

O FastControl junta o PDV, o estoque e o relatório no mesmo lugar. A venda entra pelo código de barras, baixa o estoque na hora, e o dono abre o dashboard e vê faturamento por categoria e por vendedor sem precisar montar nada.

Foi meu primeiro produto de verdade, com cliente pagando e rodando em produção.

A RM Joias fabrica e distribui por consignação, e a mercadoria passa por três mãos antes de virar dinheiro. A fábrica monta o kit e entrega pro comerciante, que não é funcionário, é um terceiro. Esse comerciante quebra o kit entre as várias vendedoras dele, cada uma sai com uma parte, e semanas depois tudo isso precisa voltar e bater. Um kit tem cerca de 100 peças, e são mais de 100 comerciantes no Brasil e no Paraguai. No papel, esse controle simplesmente não fecha.

Os kits entram por importação em massa, sem cadastrar peça por peça na mão. A partir daí o sistema acompanha cada termo que sai, o prazo de entrega e onde cada peça está. Na volta, a conferência é feita com leitor de código: o operador bipa e a tela vai marcando o que foi vendido, o que voltou e o que ninguém esperava ver ali. O que falta cai numa fila de inconsistências com o valor já calculado, então a divergência aparece na hora, não no fim do mês.

O coração é o financeiro. O acerto calcula o total vendido, a comissão e o que fica pra fábrica em cima do que foi conferido de verdade. A comissão não é fixa: muda por comerciante e por faixa de valor. Como tem operação nos dois países, o kit carrega a taxa de câmbio do dia em que saiu, e o acerto sai em Real e Guarani sem ninguém recalcular na calculadora. Os documentos e o sistema ficam em português, que é a língua de quem opera.

Por baixo é multi-tenant, com painel separado pra administrador e pra comerciante e acesso por permissão, então cada um só enxerga o que é dele. Hoje são mais de 13 mil kits e 1,2 milhão de peças em produção.

É exatamente o que eu falo no Caminho até a Vaga: o valor está nas regras que só quem vive a operação conhece, como a mesma peça poder voltar em outro kit, o acerto envolver duas moedas, ou a comissão mudar por comerciante e por faixa.

Esse trabalho é sob contrato e não tem tela pra exibir, mas é onde está o grosso da minha experiência: sistema de verdade, em produção, com regra de negócio pesada e gente dependendo dele pra trabalhar.

O maior deles é o BPM, o sistema que roda a operação do dia a dia de uma empresa dos Estados Unidos. Quando eu entrei, ele já existia como um legado grande e complexo, cheio de regra acumulada ao longo de anos. O trabalho foi reescrever esse sistema do zero e migrar tudo pro novo, sem parar a operação que dependia dele. Com a nova arquitetura, o custo de rodar o sistema caiu perto de 90%, e ele ficou mais rápido e muito mais fácil de evoluir.

Antes disso, trabalhei em ERP e e-commerce na Giver e na Tray, atendendo clientes reais em produção. Hoje, além do trabalho fixo, presto consultoria pra um empreendedor do Canadá, transformando ideias dele em sistemas e cuidando de legados de empresas parceiras.